A adoção de boas práticas de Governança Corporativa é de extrema relevância para o processo de inovação das empresas familiares. Os membros da família empresária devem incentivar nas três esferas da empresa familiar – família, propriedade e gestão – uma profunda discussão da missão da organização e dos valores que possibilitam uma transformação ou mudança “disruptiva” nos modelos de negócio da organização.
O alinhamento entre os sócios deve ser estabelecido em um Acordo Societário e nas reuniões promovidas, periodicamente, para que sejam definidas as regras e diretrizes de investimento na empresa familiar e em outros negócios que promovam a inovação. Ademais, todos os critérios de ingresso e saída de sócios, valores de avaliação das participações societárias investidas e forma de pagamento dos haveres devem ser previamente acordados a fim de evitar eventuais conflitos no âmbito societário.
Será importante a promoção de investimento em outras empresas iniciantes ou startups para uma maior diversidade de investimentos e experiências que possam contribuir para o desenvolvimento do negócio principal. Recomenda-se que tais investimentos sejam promovidos por Holdings de participações societárias para a criação de uma “blindagem” ou proteção patrimonial em face de eventuais passivos ou eventos contingenciais.
A gestão da empresa familiar a partir da atuação efetiva de um Conselho Consultivo ou de Administração com a participação de conselheiros independentes com conhecimento especializado e complementar deve ter um foco estratégico para o desenvolvimento de negócios inseridos em transformação digital. No que se refere à esfera da família recomenda-se que o Conselho de Família tenha como finalidade a preparação das novas gerações para inovarem em seus negócios e que sejam, na medida do possível, independentes do negócio principal.
A criação de fóruns adequados como, por exemplo, o Conselho de Família, Reunião de Sócios e o Conselho Consultivo e a atualização das regras ou combinações, em Acordos societários e protocolos familiares, assegura a necessária transparência e alinhamento de interesses que permitem uma maior dinâmica para as discussões voltadas ao processo de inovação da empresa familiar. Nessa linha, as empresas familiares que adotarem boas práticas de Governança Corporativa terão melhores condições de assegurar um processo de inovação e maior longevidade para sua organização.
